ผู้พัฒนาโครงการที่พักอาศัยปรับกลยุทธ์กระจายการลงทุน รับมือความท้าท้ายในตลาด

ความพยายามที่จะรับมือกับการแข่งขันที่สูงขึ้น ความท้าทายด้านเศรษฐกิจและการเงิน และผลกระทบจากการแพร่ระบาดหลายระลอกได้ผลักดันให้ผู้พัฒนาโครงการที่พักอาศัยนำกลยุทธ์ใหม่ๆ มาใช้ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา แทนที่จะมุ่งเน้นไปที่ตลาดเดียว 

ซีบีอาร์อี บริษัทที่ปรึกษาด้านอสังหาริมทรัพย์ชั้นนำระดับโลก วิเคราะห์ถึงกลยุทธ์ล่าสุดของผู้พัฒนาโครงการที่พักอาศัยในการกระจายความเสี่ยงสู่ธุรกิจเสริมอื่นๆ

นายรัฐวัฒน์ คูวิจิตรสุวรรณ หัวหน้าแผนกวิจัยและที่ปรึกษา ซีบีอาร์อี ประเทศไทย กล่าวว่า “ในอดีตที่ผ่านมา ผู้พัฒนาโครงการที่พักอาศัยได้ปรับกลยุทธ์การลงทุนให้ครอบคลุมโครงการทุกรูปแบบ โดยบางรายหันมาลงทุนในคอนโดมิเนียม โรงแรม และพื้นที่ค้าปลีก ขณะที่ปัจจุบันผู้พัฒนาอสังหาริมทรัพย์ต่างกำลังกระจายการลงทุนออกนอกภาคธุรกิจที่ตนเชี่ยวชาญอีกครั้ง

เพื่อเพิ่มความหลากหลายให้กับธุรกิจหลัก และลดความเสี่ยงจากการพึ่งพาตลาดอสังหาริมทรัพย์เพียงอย่างเดียวมากเกินไป ด้วยการนำธุรกิจที่เป็นองค์ประกอบด้านไลฟ์สไตล์ที่เกี่ยวข้องกับอสังหาริมทรัพย์ เช่น สุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดี อาหาร และการบริการเข้ามาเป็นส่วนหนึ่งในพอร์ตการลงทุน”

ความเคลื่อนไหวล่าสุดของผู้พัฒนาโครงการที่พักอาศัยในไทย คือการเปลี่ยนจากความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านไปสู่การกระจายความเสี่ยง จากวัฏจักรของตลาดอสังหาริมทรัพย์ที่เกิดขึ้นหลังวิกฤตการเงินในเอเชียเมื่อปี 2540 ส่งผลให้ผู้พัฒนาโครงการที่พักอาศัยมุ่งเน้นไปที่การพัฒนาโครงการบ้านหรือคอนโดมิเนียม

โดยเฉพาะในกรุงเทพฯ และผู้พัฒนาบางรายจะมีความเชี่ยวชาญเฉพาะตลาดเดียว แต่เนื่องจากตลาดมีการแข่งขันสูงขึ้น ผู้พัฒนาหลายรายจึงพยายามกระจายความเสี่ยง โดยเริ่มต้นจากขยายการพัฒนาโครงการไปยังจังหวัดอื่นหรือตลาดระดับอื่น

ซึ่งการพัฒนาโครงการในหลากหลายทำเลถือเป็นขั้นตอนแรกของกระบวนการกระจายการลงทุนมีผู้พัฒนาโครงการบางรายได้บุกเบิกกลยุทธ์การกระจายการลงทุนด้วยการพัฒนาโครงการที่พักอาศัยหลากหลายประเภทและครอบคลุมกลุ่มเป้าหมายที่แตกต่างกันในตลาด

หรือลงทุนในธุรกิจอื่นๆ เช่น เอพี (ไทยแลนด์) ได้ขยายไปสู่การพัฒนาโครงการบ้านเดี่ยว ทาวน์เฮาส์ และคอนโดในทุกระดับ รวมถึงแลนด์ แอนด์ เฮ้าส์ ที่ลงทุนในคอนโดมิเนียม โรงแรม และศูนย์การค้า นอกเหนือจากโครงการบ้านจัดสรร

“แต่เป็นที่น่าเสียดายว่าผู้พัฒนาโครงการที่พักอาศัยหลายรายได้วางกลยุทธ์การกระจายความเสี่ยงในช่วงเวลาเดียวกับที่มีความท้าทายมากที่สุดเท่าที่ไทยและทั่วโลกเคยเจอทั้งในด้านเศรษฐกิจและการเงินตลาดอสังหาริมทรัพย์ได้รับผลกระทบจากการแพร่ระบาดของโควิด-19 เป็นอย่างมาก

และเพื่อความอยู่รอด ผู้พัฒนาโครงการที่พักอาศัยได้พยายามอย่างหนักที่จะเคลียร์ยูนิตที่ยังเหลือขายระงับการพัฒนาโครงการใหม่ และหันหลับมาประเมินกลยุทธ์สำหรับในอนาคตหลายรายตัดสินใจว่าเวลานี้เป็นช่วงเวลาที่เหมาะสมที่จะกระจายการลงทุนไปสู่อุตสาหกรรมอื่นนอกตลาดอสังหาริมทรัพย์” นายรัฐวัฒน์กล่าวเพิ่มเติม

ตัวอย่างเช่น พร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟค ได้ร่วมทุนกับพันธมิตรในธุรกิจถุงมือยาง และก่อนเกิดการแพร่ระบาด พฤกษา โฮลดิ้งได้การกระจายการลงทุนครั้งสำคัญด้วยการขยายสู่ธุรกิจการแพทย์และสุขภาพด้วยการก่อตั้งและเปิดให้บริการโรงพยาบาลวิมุต

ขณะที่ในปีที่แล้วผู้พัฒนาอสังหาริมทรัพย์จำนวนหนึ่งได้ประกาศแผนที่จะกระจายความเสี่ยงสู่ธุรกิจที่ตอบรับเทรนด์ด้านสุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดี รวมถึงฟินเทค เทคโนโลยี และสินค้าอุปโภคบริโภคแสนสิริได้กำหนดกลยุทธ์ในอนาคตเพื่อเข้าสู่ธุรกิจใหม่เกี่ยวกับอาหารเพื่อสุขภาพและพลังงานสะอาด  

โดยก่อนหน้านี้แสนสิริได้ลงทุนในฟินเทค สินทรัพย์ดิจิทัล และเครื่องชาร์จรถยนต์ไฟฟ้า ในขณะที่ณุศาศิริประกาศแผนที่จะเปลี่ยนสู่การเป็นบริษัทโฮลดิ้งภายในปีนี้เพื่อลงทุนในธุรกิจอื่นๆ นอกเหนือจากอสังหาริมทรัพย์ ซึ่งรวมถึงธุรกิจด้านสุขภาพ อุตสาหกรรมการเกษตร และเทคโนโลยี 

ด้านผู้พัฒนาอสังหาริมทรัพย์รายอื่นๆ เลือกที่จะนำแนวทางดั้งเดิมในการกระจายความเสี่ยงมาใช้โดยการเพิ่มองค์ประกอบเสริมเข้าไปในโครงการอสังหาริมทรัพย์ เช่น แอสเซทไวส์ ประกาศแผนความร่วมมือกับบางกอกเฮลท์แคร์ เซอร์วิส ในการสร้างศูนย์ฟื้นฟูสมรรถภาพสำหรับผู้สูงอายุในบางโครงการ

“เวลาจะเป็นเครื่องบอกว่าการกระจายการลงทุนของผู้พัฒนาโครงการที่พักอาศัยไปสู่ธุรกิจอื่น ๆ นอกเหนือจากธุรกิจหลักที่เชี่ยวชาญจะเกิดผลสำเร็จหรือไม่ แต่ ณ ตอนนี้ ความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านบ่งชี้ว่าเป็นข้อจำกัดเมื่อธุรกิจนั้นๆ เกิดภาวะตกต่ำ ซีบีอาร์อีเชื่อว่าการกระจายการลงทุนยังคงเป็นกลยุทธ์ที่เหมาะสมที่จะนำมาใช้เพื่อลดความเสี่ยงและความไม่แน่นอน” นายรัฐวัฒน์กล่าวสรุป